共享充電寶主要有三種模式,分別對應著不同的場景。一種是可異地歸還的大機柜,主要放在車站、商場、醫院等人流量大的地方,能裝幾十個充電寶。第二種是可異地歸還的小機柜,放在酒吧、餐館、咖啡廳等地的柜臺上,能裝十個左右充電寶。第三種是桌面式,不可異地歸還,要在現場充電,主要放在KTV、 咖啡館桌面或者走廊墻上。
現在來看,共享充電寶的盈利模式就是按充電時間收費。本質是一個租賃生意,有正向的現金流。將來隨著充電寶的數量和部署密度變大以后,還可能有廣告模式,就是在充電寶機身上放廣告。另外,用戶的押金部分做理財也能有一部分收益。
共享充電寶的成本包括充電寶和機柜等硬件成本、軟件成本、渠道推廣費用、運營成本等。來電科技的創始人袁炳松曾經算過一筆賬:來電科技的充電寶每臺每天被借出0.7至0.8次,單日收益平均2元,一臺充電寶成本在90元左右,循環使用次數約為800次,在不考慮充電寶機柜成本、場地費用的情況下,一臺充電寶平均45天就能回收成本。
其次,現在線上流量成本已經過高,而線下通過共享充電寶獲客這個成本算下來還不高。共享充電寶也許能成為一個流量收集的入口,獲得一些有支付能力的用戶。流量價值的想象空間也是投資方看中的一個加分項。